企业在快速发展中如何让战略落地？如何在市场开拓过程中，快速占领市场？如何通过内部管理，实现企业内部成本挖潜？如何培养合适的人才去推动战略目标实现？这些问题是企业决策者最最关注的。
        “微咨询“项目就是通过以企业实际业务目标为牵引，推动团队聚焦目标、学习工作分析方法、拟定切实可行的行动计划制定；并在项目过程中经过一次次复盘，不断的回顾目标，盘点结果，分析成功与失败原因，总结规律，在形成PDCA管理循环同时，引发学员的深入反思，最终实现学习与工作相结合，实现既定目标的达成。
        在“微咨询“项目的实施过程中会应用多种引导技术使学员的隐性知识显性化，引导学员更深入的探究问题解决方法和自我反思成长；通过“微咨询“项目，让学员能够聚焦重点，解决工作中的实际问题，实现学习的同步转化，提升学员的执行力与管理能力。最终帮助企业做好内部业务流程的梳理，达成预期的收益，实现战略目标与经验指标，提升核心竞争力。
        现在已实施的“微咨询“项目有类型有：”业绩倍增“、”成本挖潜”、“企业内部知识传承“、“新市场开拓”等。

        微咨询的特点是什么？
        1、花费小、与传统咨询区别，不注重系统性问题的解决；
        2、解决方案来自于团队内部，以培训方式介入咨询，改变思想、观念，注重解决方案来自团队内部。

        微咨询是做什么？
        通过企业实际业务目标为牵引，推动团队聚焦目标、学习工作分析方法、拟定切实可行的行动计划制定；并在项目过程中一次次复盘，不断地回顾目标，盘点结果，分析成功与失败的原因，总结规律，引发学员深度思考，最终实现学习与工作相结合，实现既定目标的达成。