一场咖啡一场会，世界咖啡开启全新会议新模式。世界咖啡这完全不是某一款口味上乘的咖啡。它是一种新的激发集体智慧，获得创造力的工作方式。最早是美国咨询顾问华妮塔·布朗博士在1995年提出的。2015年3月16日，杭州思行企业管理有限公司朱明明导师、旗帜导师带着先进的行动学习促动技术进入台州，希冀通过智力助力台州企业持续健康发展。来自台州的企业家们早早地来到现场，开展了精彩热烈的跨界智慧整合交流与互动，气氛轻松却不失思维碰撞，干货很多。

世界咖啡馆是一套很有弹性的实用流程，可以带动同步对话、分享共同知识、甚至找到新的行动契机。旗帜导师认为，实质上，它可以称得上是协作对话、分享知识、创造行动的最佳交流平台，是一种集体汇谈的方式，更是帮助寻找达成共识的行动计划。它的意义在于合作学习和共同演进。“许多的企业家都很重视自身学习和组织学习，也致力于让每个员工形成浓厚的学习兴趣。然而，他们忘了，最好的学习是互相分享。”旗帜导师说，它的特点是强调全员参与，会谈之中人人平等，就如在咖啡厅中朋友间闲聊一般，围坐讨论。虽然是咖啡馆的模式，却也有它独特的规定，而这便是team leader（团队领导）需要主导把握的规则：队员们可尽情涂鸦画画以连接各种想法，共同聆听其中的模式、观点及更深次的问题。而聆听和理解便是其中最重要的部分。世界咖啡式汇谈，最直接有效的作用便是获得创新性认识和新的破题思路，这一点事实能够说明一切。自1995年发起以来，全世界已有数以万计的人参与世界咖啡式汇谈，或在容纳1200余人的宾馆舞厅，或在只有十几个人参加的温暖的客厅。惠普公司，曾经通过多次世界咖啡汇谈，召集不同部门的员工、不同行业的专家，分别对降低安全事故进行讨论。结果是，整个公司的事故率下降了大约33%。

最后，旗帜老师指出，世界咖啡会议模式的主要精神就是“跨界”，不同专业背景、不同职务、不同部门的人，针对既定主题，发表各自的见解，互相碰撞，激发出意想不到的创新点子。然而，不同普通会议中的辩论，世界咖啡式汇谈的目的更多的是探索进而发现问题，而不是认知进而寻找答案;参与人的态度更多的是共同分享而不是分出胜负;参与人的行为则更多的是聆听观点、发觉可能，而不是证实观点、保卫立场。因此，世界咖啡式的深度汇谈，并不是去分析解剖事物，也不是去赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。它使得人们跳出专业、文化、价值观、学习方式、情感智商等既定的思维路径，在与多元主体的连接中，迸发出新的思维。

公司简介：

杭州思行企业管理有限公司整合投资、咨询专家、企业、媒体、行业协会、政府、学校等各方面的资源，实践“成就梦想、快乐分享、止于至善”的核心价值观，致力于成为一家在智力与资本领域受尊重的公众企业，从而助推中国企业健康快速发展。团队成员来自于世界500强企业，国内百强民企以及国际知名高校专家，学者等，他们拥有二十年以上的企业运营与管理经验。公司业务主要涉及企业发展融资与股权投资，商业模式分析，业绩增长，企业运营管理咨询，管理传承与管理能力提升等。公司通过个性化的解决方案，专家的跟踪辅导，强大的资金支持最终帮助企业持续健康的发展。

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